سطوح استراتژی

فراخوان مقاله و مشارکت

مهندسی ومدیریت اختراع

First Iranian Conference on

Invention Engineering & Management 

 29و30 اردیبهشت 89

* اهداف همایش :

-  بررسی وتبیین علمی، معرفی وتوسعه روش ها وفنون مهندسی ومدیریت اختراع .

- تبیین مهندسی اختراع به عنوان یک دانش نظام دار و قابل یادگیری.

- ارتقاء دانش تخصصی، انگیزش ومهارت مهندسی ومدیریت اختراع پژوهشگران،

  مخترعین، دانشجویان و کلیه علاقمندان به ابداع و اختراع .

- توسعه قابلیت های ابداع واختراع و رشد ظرفیت های نوآوری های فناورانه وصنعتی .

مفهوم استراتژی:

برگرفته از کلمه یونانیStrategema به معنی فرمانده ی ارتش که ترکیبی از دو کلمه ی Stratos و Age است.

مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت، تطبیق و هماهنگ ساز نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی به کار گرفته شده است. سپس تئوریسین های علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند.

تعریف استراتژی:

1-   استراتژی عبارت است از یک طرح واحد و همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت و ضعف سازمان را با فرصت ها و تهدیدات محیطی مربوط ساخته، دست یابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می سازد.(چندلر،1962)

2-    استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات.(مینزبرگ ،1978)

3-    استراتژی عبارت است از الگوی مقاصد، اهداف، خطی مشی های اصلی سازمان و طرح هایی جهت رسیدن به اهداف.( اندروز، 1971)

نویسنده : مینو مومنی

براى سال‌ها تکنولوژى از قواعد و قوانین یکسانى تبعیت نمى کرد، بسیارى از شرکت‌ها استانداردهاى خاص خود را داشتند و محصولات آنها با محصولات دیگر شرکت‌ها به هیچ وجه قابل تطبیق نبود . اما استانداردها باعث نزدیک شدن محصولات و تعامل آنها با یکدیگر شده‌اند . صنعت فناروى اطلاعات از ابتداى آغاز به کار خود با موضوع استانداردها سرو کار داشته است بدون یک استاندارد ارتباطى به نام TCP/IP ارتباط کامپیوترهاى مختلف با شبکه اینترنت و اتصال آنها به هم مقدور نبود اما در ابتدا کار بسیارى از شرکت‌ها علاقه داشتند تا محصول آنها و قواعدى که با ساخته آن محصول بود به عنوان استاندارد تلقى شود.

نویسنده : احمد عدالت

عصر اطلاعات که در پیش رویمان قرار دارد همچون بادهائی هستند که در حال وزیدن می باشند. برخی در برابر آن دیوار می سازند و برخی با آن همسو و هم جهت می شوند. آنها که در برابر این عصر دیواری می سازند بدین خاطر است که می خواهند خود را در برابر آن باد و طوفان در امان بدارند، اما بهتر است که در این عصر ما بجای دیوار ساختن بیائیم بادبانها را برافراشته و آسیابانهای بادی بسازیم. عصر اطلاعات چه بخواهیم و چه نخواهیم در حال گذر است. و رقابت در راه رسیدن به این هدف بقدری شدید است که بیش از حد تصور ما می باشد. در این باره با یک داستان مسئله را بیشتر توضیح می دهم. می گویند دو مدیر IT یک روز با هم به شکار رفته بودند که ناگهان از دور یک ببری به آنها حمله ور شد و آنها را غافلگیر کرد. آنها پا به فرار گذاشتند. ناگهان یکی از آنها بر روی زمین نشست و شروع به گشتن در کوله پشتی خود کرد.