تکنیک های عملی موفقیت در هزاره ی سوم

1-    برای تامین نیازمندی های خود از بهترین منابع استفاده کنید

2-    حیطه تامین فعالیت تجاری خود را محدود کرده و بر روی یک زمینه تمرکز کنید.

3-    با به کارگیری اطلاعات طراحی می توانید به نحوه موثر و کارآمدی،  محصولات بهتر تولید کنید.

4-    شرکای تجاری را بر روی اینترنت گرد هم آورید و به جای محکم تر کردن زنجیره تامین وجودی یک web تامین یکپارچه خلق کنید.

5-    خود را برای عصر اطلاعات آماده کنید.

6-    طراحی ها را بر مبنای ارتباطات انجام دهید.

7-    برای دستیابی به موفقیت خود، دانایی پیشه کنید.

8-    با دلتان مدیریت کنید.

الگوهای تبیین عومل محیطی

1-    الگوی PEST: این الگو محیط کسب وکار را با 4 گروه تعریف می کند:

الف) عوامل سیاسی(P)

ب) عوامل اقتصادی(E)

ج) عوامل اجتماعی(E)

د) عوامل فناوری(T)

2- الگوی پورتر: این االگو 5 گروه را پیشنهاد می کند:

الف) رقبای اصلی

ب) مشتریان

ج) تامین کنندگان

د) تازه واردان به صنعت

ه) کالاهای جایگزین

« اولین شرط برای اثربخشی استراتژی شناخت عومل محیطی است.»

مقایسه تفکر استراتژیک با تفکر غیر استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک:

-  نوعی برنامه ریزی بلند مدت است که به سازمان به عنوان یک کل می نگرد

-  مجموعه ای از ابزار و متدولوژی های لازم برای تحقق استراتژی حاصل از تفکر استراتژیک است.

مدیریت استراتژیک:

- مدیریت استراتژیک مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی است که کیفیت عملکرد سازمان را در بلند مدت رقم می زند.

- مدیریت استراتژیک گرفتن تصمیمات امروز با توجه به شرایط محیطی و از دیدگاه عملیاتی برای رسیدن به نتایج فردا است.

سطوح استراتژی

مفهوم استراتژی:

برگرفته از کلمه یونانیStrategema به معنی فرمانده ی ارتش که ترکیبی از دو کلمه ی Stratos و Age است.

مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن هدایت، تطبیق و هماهنگ ساز نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی به کار گرفته شده است. سپس تئوریسین های علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع کمیاب جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف کرده اند.

تعریف استراتژی:

۱-  استراتژی عبارت است از یک طرح واحد و همه جانبه و تلفیقی که نقاط قوت و ضعف سازمان را با فرصت ها و تهدیدات محیطی مربوط ساخته، دست یابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می سازد.(چندلر،۱۹۶۲)

۲-  استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات.(مینزبرگ ،۱۹۷۸)

۳-  استراتژی عبارت است از الگوی مقاصد، اهداف، خطی مشی های اصلی سازمان و طرح هایی جهت رسیدن به اهداف.( اندروز، ۱۹۷۱)

سیر تحول برنامه ریزی

برنامه ریزی عبارت است از فرآیند تغییر هدف ها و تدوین برنامه ها برای تحقق آن ها.